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盛豐集團開展第二期讀書分享會

發布時間:2019年03月14日                 瀏覽次數:450 次
3月7日下午3:30,由集團公司總經辦經理陳文開展的第二期讀書分享會在集團公司書吧舉行。此次讀書分享會分享的書籍為《麥肯錫方法》,分享會吸引了20余名讀書愛好者參加。集團公司董事長張明、副董事長周春林出席分享會

 

37日下午3:30,由集團公司總經辦經理陳文開展的第二期讀書分享會在集團公司書吧舉行。此次讀書分享會分享的書籍為《麥肯錫方法》,分享會吸引了20余名讀書愛好者參加。集團公司董事長張明、副董事長周春林出席分享會。

首先,集團公司總經辦經理陳文對本書進行介紹:本書是一個麥肯錫人對麥肯錫公司的工作經驗總結和感悟,全書分為5個部分,在前三部分,對麥肯錫人如何看待和解決商業問題的方法進行了解釋。第四部分提供了在面對在麥肯錫公司生活的種種重壓時學到的一些經驗教訓。第五部分簡要評價了在這個公司所得到的一些經驗教訓及作者分享關于麥肯錫的一些珍貴記憶。接著,陳文經理重點從80/20法則、如何組建團隊、用圖標展示數據、管理好內部溝通等章節與大家進行分享。最后,大家就此書進行討論,談了各自對這本書的感想。

本次分享會氣氛融洽、討論熱烈、取得圓滿結束。

 

書中部分金句:

一、8020 規則是管理咨詢中的一大真理,推而廣之,也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看,你都會見到這一規律:你 80%的銷售額是來自 20%的銷售隊伍;秘書 20%的工作要占用她 80%的時間;20%的人控制了 80%的財富。這一規律不見得總起作用(有時候面包正好翻了個面),但只要你睜大眼睛剖析你這一行的 8020 的例子,你就會拿出改善這一規則的辦法。

二、作為團隊領導,你的問題是安排多少正式的團隊聯系才夠?與許多前麥肯錫成員談過以后,再加上自己的經驗,我要提出一個標新立異的說法:答案是用不了多少。有一點團隊聯系就可以走很長的路。你作為團隊負責人有遠比這重要的事要做,那就是保持團隊士氣。

三、把握團隊的溫度。與你的團隊同事交談。要保證他們樂于從事正在干的事情。注意發現他們對正在干的事情有沒有什么疑問,他們為什么要那么干,給他們一個解釋。如果他們不高興,趕緊采取安撫措施。

四、掌握穩定的過程。如果在團隊優先處理的事情或你所進行的分析方面你總是改變主意,你的團隊很快就被搞糊涂了,而且士氣會低落下來。搞清楚你的目的,盡量保持方向。如果你需要多一天時間來把它搞清楚,那就多花一天時間。如果你需要進行大的變化,那就讓你的團隊清楚,向他們解釋原因,讓人們參與,至少讓人們明白你的思考過程。

五、以尊重對待你的團隊同事。沒有任何借口可以讓你不以尊重待人,這是完全非職業的做法。尊重不僅僅意味著禮貌。它意味著要記住,也許你的團隊同時有跟你不一樣的優先考慮,而且他們在工作之外還有生活。

六、我無法確定團隊聯系是不是都那么重要。重要的是團隊在一起工作要愉快,這來自于一個項目進行的過程,或許沒有超出這個過程。讓每個人都感到得到了尊重,或是他們的主張得到了尊重也很重要。

七、要讓你的上司時刻跟上團隊的進度。如果你把自己的上司蒙在鼓里,不要以為她會無動于衷。當她知道一切都在掌握之中的時候,她會相當受用。如果事情不在控制之下,那么你就要讓上司確切地了解問題的性質,以便她可以盡可能有效地運用她的專長。

八、無論你選擇哪一種方式與你的團隊進行溝通,一定要確保自己經常而且公開地進行這項工作。你會鼓舞起團隊的效率和士氣,還有你的上司的平靜心態。

九、團隊成員相處得好,團隊就會表現得更好,其成員也會感到更愜意,這是一條真理。作為團隊領導,你應該努力促進團隊聯系,只要保證它別變成令人乏味的事情就成。

十、任何一個經常旅行的人,不管是因公還是休閑,都知道你在國外旅行時肯定會帶的 3 樣東西,這就是著名的 PTM:護照、票和錢。每當因公旅行的時候,我總是要確信自己還帶著另外三樣東西:旅行計劃的復本、我要見的每一個人的名字和電話號碼的單子、一本好書。

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總經辦經理陳文分享書籍《麥肯錫方法》

 

 

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現場

 

信息中心陽飛分享

 

總經辦唐詩宇分享

 

信息中心劉瑞玲分享

 

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人力資源部副經理俸斌分享

 

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運營中心副經理督忠紅分享

 

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集團副董事長周春林分享

 

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集團董事長張明分享

 
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